Réussir l’Entretien annuel d’évaluation et l’Entretien professionnel

Comprendre les enjeux de l’entretien annuel d’évaluation (EAE) et de l’entretien professionnel pour l’entreprise, le salarié et la personne exerçant une fonction d’encadrement.

Savoir préparer l’entretien et structurer le déroulement de l’échange.

Savoir remplir le support et transcrire les bonnes informations.

Adopter les bons comportements et faire de l’entretien un acte de management.

Programme :

Jour 1

Situer l’EAE et l’EP dans le contexte réglementaire de l’entreprise, dans le processus RH et comprendre les enjeux pour les parties prenantes.

• Les attentes de la certification HAS en matière d’évaluation des compétences et de formation.
• Le cadre légal de l’entretien professionnel et le lien avec le DPC.
• Processus RH : formation et GPEC, notion de compétence et d’employabilité.
• Les attentes de l’entreprise et du salarié.

Posture du manager : communiquer efficacement et acquérir les savoir-faire relationnels

• Les principes de communication de base.
• Savoir écouter, reformuler, faire preuve d’empathie, être attentif.
• Exprimer une critique constructive et souligner les points positifs.

Jour 2

Préparer et mener l’entretien annuel d’évaluation

• Préparer l’entretien en lien avec le salarié.
• Organiser l’entretien.
• Identifier les différentes étapes : introduction, bilan de la période écoulée, fixer les objectifs à venir, conclure.
• Gérer les situations difficiles.
• Transcrire et compléter le support.

Préparer et mener l’entretien professionnel

• Préparer l’entretien en lien avec le salarié.
• Organiser l’entretien.
• Identifier les différentes étapes : introduction, faire le point sur le parcours et les compétences, échanger sur le projet professionnel, préparer un plan de développement, conclure.
• Gérer les situations difficiles.
• Transcrire et compléter le support.